donde las figuras públicas responden y queda constancia

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La encuesta comunitaria

Las mismas preguntas que responden los candidatos: primero las 12 centrales y luego todas las preguntas opcionales del banco completo de 100. Sus respuestas se suman a un conjunto que muestra, de forma agregada, qué les importa a los residentes. Cada pregunta es opcional; responda una o todas.
Las respuestas se agrupan según el lugar del que parece provenir su conexión; las que no parecen locales pueden eliminarse. Para esa revisión guardamos de forma privada la dirección de red de su conexión, la localidad a la que apunta y un código cifrado que limita los envíos repetidos. Si pide que le enviemos su enlace de edición por correo, esa dirección se guarda solo para entregarlo. Solo el administrador de la encuesta puede verlo, dura solo mientras dure su respuesta, y nada que pueda identificarlo se publica jamás.
El filtrado por ubicación es aproximado. Este sitio incluye datos GeoLite2 creados por MaxMind, disponibles en maxmind.com.
1 → 100 Central · El centro de datos y el proceso de desarrollo
La aprobación en 2024, por parte del concejo municipal, del proyecto del centro de datos en el sitio del antiguo campo de golf fue la decisión correcta para Pittsburg.
2 → 100 Central · El centro de datos y el proceso de desarrollo
La lección más importante que la ciudad debe sacar del proceso del centro de datos:
3 → 100 Central · El centro de datos y el proceso de desarrollo
Las fases posteriores del proyecto deben avanzar solo después de que los compromisos de agua, energía y ruido de la Fase 1 sean verificados de manera independiente.
4 → 100 Central · Presupuesto y finanzas municipales
El próximo concejo debería cerrar la brecha presupuestaria de la ciudad, de aproximadamente 5 millones de dólares, principalmente mediante:
5 → 100 Central · Seguridad pública y policía
La dotación de personal policial debería crecer durante los próximos cuatro años, aunque eso requiera recortes en otras partes del presupuesto.
6 → 100 Central · Personas sin hogar
La respuesta de la ciudad a la falta de vivienda debería priorizar la ampliación de albergues y servicios por encima de la aplicación de las reglas sobre campamentos.
7 → 100 Central · Vivienda y crecimiento
Pittsburg debería permitir más vivienda multifamiliar cerca del centro y de las estaciones de BART.
8 → 100 Central · Desarrollo económico, empleo y el centro
Cuando ambos objetivos entran en conflicto, atraer a grandes empleadores importa más que apoyar a los pequeños negocios locales.
9 → 100 Central · La costanera, los parques y la calidad de vida
El desarrollo de la costanera debería ser una de las tres principales prioridades de inversión de capital de la ciudad en los próximos cuatro años.
10 → 100 Central · La candidatura, la contienda y la rendición de cuentas
¿Qué tema, por sí solo, debería recibir la mayor atención del concejo municipal en 2027?
11 → 100 Central · La candidatura, la contienda y la rendición de cuentas
En dos o tres oraciones: ¿cómo debería ser Pittsburg dentro de diez años?
12 → 100 Central · El centro de datos y el proceso de desarrollo
Nombre tres cosas que quiere lograr en el concejo municipal que no tengan absolutamente nada que ver con el centro de datos.

Esas fueron las 12 centrales

Abajo hay 88 preguntas más sobre el presupuesto, la seguridad, la vivienda y todo lo demás que pueden responder los candidatos. Siga hasta donde quiera, o envíe ahora.
13 → 100 El centro de datos y el proceso de desarrollo
Los términos del acuerdo de conciliación (100 por ciento de energía renovable y enfriamiento con agua reciclada) son un estándar suficiente para cualquier propuesta futura de centro de datos en Pittsburg.
14 → 100 El centro de datos y el proceso de desarrollo
Para futuros proyectos industriales grandes o de alto consumo energético, el momento que active las reuniones comunitarias debe ser:
15 → 100 El centro de datos y el proceso de desarrollo
Pittsburg debe adoptar una ordenanza específica para centros de datos (distancias mínimas respecto a viviendas y escuelas, límites de ruido, divulgación del consumo de agua y energía) en lugar de tratar cada propuesta caso por caso.
16 → 100 El centro de datos y el proceso de desarrollo
Los ingresos por impuestos y arrendamiento del centro de datos deben destinarse a los vecindarios más cercanos al sitio en lugar de ir en su totalidad al fondo general.
17 → 100 El centro de datos y el proceso de desarrollo
En una escala de 0 a 10, ¿cuánta capacidad tiene realmente el concejo municipal entrante para cambiar el resultado del proyecto ya aprobado?
18 → 100 El centro de datos y el proceso de desarrollo
Si usted hubiera estado en el concejo municipal en 2024, describa la moción específica que habría presentado cuando el proyecto se sometió a votación.
19 → 100 Presupuesto y finanzas municipales
Pittsburg no debería incluir ninguna nueva medida tributaria en la boleta electoral hasta que el concejo haya publicado una revisión partida por partida del gasto actual.
20 → 100 Presupuesto y finanzas municipales
Si se requieren recortes, el primer lugar donde buscaría:
21 → 100 Presupuesto y finanzas municipales
En un año de déficit, los presupuestos de seguridad pública deberían estar sobre la mesa como los de cualquier otro departamento.
22 → 100 Presupuesto y finanzas municipales
¿Qué proporción del fondo general debería consumir como máximo la seguridad pública, expresada como porcentaje?
23 → 100 Presupuesto y finanzas municipales
La ciudad debería publicar un tablero público, en lenguaje sencillo, que compare el presupuesto con el gasto real, actualizado trimestralmente.
24 → 100 Presupuesto y finanzas municipales
Pittsburg depende demasiado de ingresos de una sola vez (tarifas, transacciones de terrenos, pagos por desarrollo inmobiliario) para cubrir gastos corrientes.
25 → 100 Presupuesto y finanzas municipales
Sobre el pasivo de pensiones sin financiar, el concejo debería:
26 → 100 Presupuesto y finanzas municipales
Toda aprobación de un nuevo desarrollo inmobiliario debería incluir un análisis de impacto fiscal, publicado antes de la votación, que muestre si el proyecto paga los servicios que consume.
27 → 100 Presupuesto y finanzas municipales
Ordene estos cuatro rubros como destinos de cualquier ingreso nuevo:
1 = máxima prioridad. Use cada posición exactamente una vez.
28 → 100 Presupuesto y finanzas municipales
La ciudad mantiene hoy reservas adecuadas.
29 → 100 Presupuesto y finanzas municipales
Nombre una partida específica del presupuesto municipal actual que considere demasiado grande e indique qué haría al respecto.
30 → 100 Seguridad pública y policía
El mayor problema de dotación de personal hoy es:
31 → 100 Seguridad pública y policía
¿Cuál es el tiempo promedio máximo de respuesta a llamadas de alta prioridad del que usted se comprometería a rendir cuentas como concejal, en minutos?
32 → 100 Seguridad pública y policía
Pittsburg debería ampliar los equipos de respuesta no policiales (profesionales clínicos de salud mental, personal de respuesta comunitario) para llamadas que no requieran un agente armado.
33 → 100 Seguridad pública y policía
La ciudad debería publicar los tiempos de respuesta, las tasas de resolución de casos y los niveles de dotación de personal en un panel público, actualizado mensualmente.
34 → 100 Seguridad pública y policía
Los lectores automáticos de placas vehiculares y las redes de cámaras en Pittsburg valen la pena a pesar de sus costos en materia de privacidad.
35 → 100 Seguridad pública y policía
En cuanto al robo en comercios y la delincuencia callejera, la inversión más eficaz a corto plazo es:
36 → 100 Seguridad pública y policía
La aplicación de las normas de tránsito (exceso de velocidad, sideshows, pasarse la luz roja) merece una mayor parte de la atención policial de la que recibe hoy.
37 → 100 Seguridad pública y policía
La confianza de la comunidad en el Departamento de Policía de Pittsburg es sólida hoy en día.
38 → 100 Seguridad pública y policía
Describa un programa específico de seguridad pública de otra ciudad que usted traería a Pittsburg, y cuánto cuesta allí.
39 → 100 Personas sin hogar
Las reglas sobre campamentos que existen deberían aplicarse de manera uniforme, siempre que realmente haya albergue disponible.
40 → 100 Personas sin hogar
El condado, no la ciudad, debería liderar en materia de falta de vivienda; el papel de Pittsburg es principalmente:
41 → 100 Personas sin hogar
Pittsburg debería ubicar al menos un albergue adicional, un centro de navegación o una instalación de vivienda transitoria dentro de los límites de la ciudad en los próximos cuatro años.
42 → 100 Personas sin hogar
Si se ubica una instalación de ese tipo, la respuesta honesta sobre su ubicación es:
43 → 100 Personas sin hogar
El uso de casas rodantes y vehículos como vivienda en las calles de la ciudad necesita una alternativa designada de estacionamiento seguro antes de una aplicación más estricta de las normas.
44 → 100 Personas sin hogar
Para el final de su mandato, ¿qué porcentaje de reducción del número de personas sin hogar que viven sin albergue en Pittsburg consideraría un éxito?
45 → 100 Personas sin hogar
¿Cuál es una cosa que la ciudad está haciendo actualmente en materia de falta de vivienda que usted dejaría de hacer?
46 → 100 Vivienda y crecimiento
La ciudad debería aprobar vivienda con las densidades necesarias para cumplir sus metas estatales de vivienda, incluso donde los vecinos se opongan.
47 → 100 Vivienda y crecimiento
La mayor barrera para la nueva vivienda en Pittsburg hoy en día es:
48 → 100 Vivienda y crecimiento
Pittsburg ha absorbido más de la parte que le corresponde del crecimiento de la región en comparación con las ciudades más adineradas de Contra Costa.
49 → 100 Vivienda y crecimiento
La ciudad debería exigir un porcentaje más alto de unidades por debajo del precio de mercado en los nuevos proyectos, incluso si algunos proyectos dejan de ser viables.
50 → 100 Vivienda y crecimiento
Con respecto a las unidades de vivienda accesorias, la ciudad debería:
51 → 100 Vivienda y crecimiento
Proteger a los inquilinos actuales (medidas contra el desplazamiento, asistencia para la reubicación, una aplicación más estricta de los códigos a los arrendadores) merece tanta atención del concejo municipal como la construcción de nuevas unidades.
52 → 100 Vivienda y crecimiento
El nuevo crecimiento residencial debería condicionarse a que exista capacidad financiada de calles, drenaje y servicios públicos, por escrito, antes de la aprobación.
53 → 100 Vivienda y crecimiento
Ordene estas prioridades de vivienda para Pittsburg:
1 = máxima prioridad. Use cada posición exactamente una vez.
54 → 100 Vivienda y crecimiento
Nombre una parcela o un corredor específico en Pittsburg donde apoyaría una cantidad significativamente mayor de vivienda, y aproximadamente a qué escala.
55 → 100 Desarrollo económico, empleo y el centro
La herramienta de desarrollo económico más eficaz de la ciudad es:
56 → 100 Desarrollo económico, empleo y el centro
Los terrenos industriales de Pittsburg son una ventaja competitiva y deberían preservarse para empleadores en lugar de convertirse en vivienda.
57 → 100 Desarrollo económico, empleo y el centro
¿Cuántos negocios nuevos netos con local a la calle en Old Town y el centro consideraría un éxito para el final de su mandato?
58 → 100 Desarrollo económico, empleo y el centro
La ciudad debería crear un programa contra la vacancia (cargos o incentivos) dirigido a los edificios comerciales del centro que llevan mucho tiempo vacíos.
59 → 100 Desarrollo económico, empleo y el centro
Los residentes de Pittsburg no deberían tener que salir de la ciudad para la mayor parte de sus compras, comidas y servicios; cerrar esa brecha comercial es una prioridad a nivel del concejo municipal.
60 → 100 Desarrollo económico, empleo y el centro
Con respecto a los grandes empleadores de logística y almacenes, Pittsburg debería:
61 → 100 Desarrollo económico, empleo y el centro
La ciudad debería vincular cualquier incentivo empresarial a compromisos publicados de contratación local o de salarios.
62 → 100 Desarrollo económico, empleo y el centro
Pittsburg se promociona mal; la imagen de la ciudad está años por detrás de su realidad.
63 → 100 Desarrollo económico, empleo y el centro
Nombre un empleador o una industria que usted personalmente trataría de atraer a Pittsburg dedicando tiempo del concejo municipal, y explique por qué encaja.
64 → 100 Calles, infraestructura y transporte
El mantenimiento de las calles debería financiarse como una partida fija y protegida en el presupuesto, en lugar de competir año tras año.
65 → 100 Calles, infraestructura y transporte
¿Qué índice de condición del pavimento (de 0 a 100) debería comprometerse Pittsburg a alcanzar en un plazo de ocho años?
66 → 100 Calles, infraestructura y transporte
La peor deficiencia de infraestructura de la ciudad hoy es:
67 → 100 Calles, infraestructura y transporte
Pittsburg debería construir ciclovías protegidas y cruces peatonales más seguros incluso donde eso elimine estacionamiento en la calle o un carril de circulación.
68 → 100 Calles, infraestructura y transporte
La congestión vehicular en la Highway 4 y sus alrededores debería condicionar cuánto desarrollo nuevo aprueba la ciudad, no solo cómo la mitiga.
69 → 100 Calles, infraestructura y transporte
Las zonas alrededor de las dos estaciones de BART están subutilizadas y deberían ser un foco prioritario de inversión en los próximos cuatro años.
70 → 100 Calles, infraestructura y transporte
En cuanto al alumbrado público y la reparación de aceras, la respuesta más honesta sobre el financiamiento es:
71 → 100 Calles, infraestructura y transporte
Nombre los tres tramos de calle o intersecciones específicos de Pittsburg que repararía primero.
72 → 100 La costanera, los parques y la calidad de vida
El mejor uso a corto plazo de la zona de la costanera y la marina es:
73 → 100 La costanera, los parques y la calidad de vida
La ciudad debería comprometerse con un plan para la costanera con financiamiento y fechas definidas, en lugar de otro documento de visión.
74 → 100 La costanera, los parques y la calidad de vida
Los parques existentes reciben hoy un buen mantenimiento.
75 → 100 La costanera, los parques y la calidad de vida
Si los fondos para parques son limitados, priorizar:
76 → 100 La costanera, los parques y la calidad de vida
La aplicación de las normas contra el vertido ilegal de basura y el deterioro urbano debería ser una prioridad medible del concejo municipal, con tiempos de respuesta de limpieza publicados.
77 → 100 La costanera, los parques y la calidad de vida
La calidad del aire y la contaminación industrial heredada merecen más atención del concejo municipal de la que reciben actualmente.
78 → 100 La costanera, los parques y la calidad de vida
¿Cuál es un lugar de Pittsburg al que lleva a los visitantes para mostrar lo mejor de la ciudad, y un lugar al que evita llevarlos? ¿Qué haría cambiar el segundo lugar?
79 → 100 Transparencia y cómo gobierna el concejo
Los residentes nunca deberían enterarse por primera vez de un proyecto de desarrollo importante por una cerca de construcción; las prácticas actuales de notificación deben cambiar.
80 → 100 Transparencia y cómo gobierna el concejo
Todos los subcomités del concejo municipal deberían estar sujetos a agendas y actas públicas, lo exija la ley o no.
81 → 100 Transparencia y cómo gobierna el concejo
La ciudad debería publicar un tablero público con cada solicitud de desarrollo activa, su estado y la fecha de su próxima audiencia pública.
82 → 100 Transparencia y cómo gobierna el concejo
Las negociaciones de bienes raíces en sesión cerrada para proyectos importantes deberían ser:
83 → 100 Transparencia y cómo gobierna el concejo
Los concejales deberían publicar sus calendarios de reuniones con desarrolladores inmobiliarios y sus representantes.
84 → 100 Transparencia y cómo gobierna el concejo
Las contribuciones de campaña de partes con asuntos ante el concejo municipal deberían dar lugar a la recusación por encima de un umbral establecido.
85 → 100 Transparencia y cómo gobierna el concejo
¿Qué monto de contribución, en dólares, debería dar lugar a esa recusación?
86 → 100 Transparencia y cómo gobierna el concejo
Las reuniones del concejo municipal deberían incluir materiales traducidos e interpretación que reflejen los idiomas que realmente hablan los residentes de Pittsburg.
87 → 100 Transparencia y cómo gobierna el concejo
Mantendré horas regulares y calendarizadas de atención al público, en mi distrito o en toda la ciudad, al menos una vez al mes, durante los cuatro años completos.
88 → 100 Transparencia y cómo gobierna el concejo
Describa una votación o decisión específica del concejo municipal actual con la que estuvo en desacuerdo, y qué habría hecho usted en su lugar.
89 → 100 Juventud, personas mayores y comunidad
La ciudad debería financiar un programa de empleos y pasantías para jóvenes en asociación con el distrito escolar y Los Medanos College.
90 → 100 Juventud, personas mayores y comunidad
La inversión municipal más valiosa en los jóvenes es:
91 → 100 Juventud, personas mayores y comunidad
Los servicios de Pittsburg para personas mayores (centros, transporte, programas) son adecuados hoy.
92 → 100 Juventud, personas mayores y comunidad
La ciudad debería tener un papel formal para los jóvenes en el gobierno, como una comisión juvenil con un enlace del concejo municipal.
93 → 100 Juventud, personas mayores y comunidad
Los horarios y servicios de la biblioteca en Pittsburg deberían ampliarse, y yo financiaría esa ampliación dentro del presupuesto existente.
94 → 100 Juventud, personas mayores y comunidad
Mencione una organización comunitaria en Pittsburg con la que haya trabajado personalmente, y qué hizo.
95 → 100 La candidatura, la contienda y la rendición de cuentas
Ordene esos mismos cinco temas por orden de prioridad.
1 = máxima prioridad. Use cada posición exactamente una vez.
96 → 100 La candidatura, la contienda y la rendición de cuentas
Un concejal que cambia de postura debería publicar la razón; me comprometo a actualizar mis respuestas en esta encuesta cuando cambien mis opiniones.
97 → 100 La candidatura, la contienda y la rendición de cuentas
Con once candidatos en la contienda, la formación de coaliciones al estilo de la votación por orden de preferencia es importante: nombraré a otros candidatos de esta contienda con quienes podría trabajar bien. (Si está de acuerdo, nómbrelos en la salvedad.)
98 → 100 La candidatura, la contienda y la rendición de cuentas
¿Cuántas horas por semana dedicará de manera realista al trabajo del concejo, incluida la preparación, si resulta electo(a)?
99 → 100 La candidatura, la contienda y la rendición de cuentas
Lo que mejor me califica para el cargo es:
100 → 100 La candidatura, la contienda y la rendición de cuentas
¿Cuál es una promesa de campaña que ha escuchado en esta contienda, de cualquier persona, que usted cree que en realidad no es alcanzable, y por qué?
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